◆就是爱护，委任就是信任。

◆观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。

◆每个中高级只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。

◆不能用职能的手推职能的山。

◆永远战战兢兢，永远如履薄冰。

◆职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。

◆用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。

◆只有真正实现了问题清零和损失，才能卖出有价值的定单。

◆要效果，不要借口。

◆没有思路就没有出路。

◆举一纲而万目张，失一机而万事毁。

◆物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。

◆什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

◆图难于其易，为大于其细。

◆者要是坐下，部下就躺下了。

◆就是树立榜样。

◆高层不等于高高在上。

◆者必须进行问题，而不是危机。

◆怕的就是不知道自己怕什么。

◆没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

◆看不出问题是最大的问题。

◆重复出现的问题是作风上的问题。

◆部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。

◆观念不变原地转，观念一变天地宽。

◆管事先管人，管人带作风。

◆渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。

◆怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。

◆怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。

◆怎样对待？悟性和韧性。

◆是事业成败的关键。

◆如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。

◆终端的问题就是领导的问题。

◆不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。

◆特殊论就是给问题放行。

◆“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。

◆的是市场而不是产品。

◆市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。

◆对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。

◆带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。

◆零增长不等于零需求。
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◆有效供给才能创造出市场。

◆海尔人只有创业没有守业。

◆海尔国际化战略能否成功，主要是*每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。

◆企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。