7月9日，华为心声社区发布了华为高级副总裁陈黎芳与新员工的座谈纪要，在新员工座谈互动中，陈黎芳对员工提出的“部分人喜欢给华为贴标签”的问题予以了回应。

　　陈黎芳表示，这应该是个别现象，并不代表所有人。可能的确会有一些人，不光会给华为、也会给所有能贴上标签的企业都打上这个标签。比如，就要买华为，就要买格力空调，反正只要是国产的都可以。

　　但华为自己不能糊涂。如果我们不把产品、技术和服务做好，想通过贴一个标签就实现长治久安，这是不可能的。我们不用特别在意别人给我们贴什么标签，关键还是要把自己的产品搞好，要有真本事。任总也提到了，我们最最重要的“铁拳”就是我们的产品和技术，我们要做到最优秀，做到不可替代。我们经常开玩笑说，喜欢贴标签的用户会把微软的Windows卸载了吗？不会卸的。所以说，产品好才是最根本的。

　　以下为全文：

　　风浪中与理想同行——不负芳华

　　——华为公司高级副总裁、董事陈黎芳与新员工座谈纪要

　　各位新同事，你们好！欢迎你们在这个时候加入华为。我知道，大家都很关心华为当前的一些热点话题，作为一个在公司工作了25年的员工，以我个人对华为的理解和对华为精神的体会，谈谈对时下情况的几点思考和看法。

　　人类社会的发展从来都是问题驱动的

　　在人类最早的埃及文明和苏美尔文明诞生之前，当地人们主要过着狩猎、采集的生活，随着整个气流和气候的变化，干旱成为了人们最大的环境和生存问题。怎么办呢？于是人们迁徙到了两河流域和尼罗河边上，并定居下来。从狩猎和采集，到定居农业，这是完全不同的生活方式。但是人类在面临生存问题的时候，敢于改变自己适应环境，这就是人类最古老文明的来源。我们华夏文明也是一样，在传说中，炎帝、黄帝后代在黄河流域生活的时候，遭遇黄河泛滥成灾。我们的祖先就开始兴修水利、疏导黄河，才使得华夏文明延续和发展起来。

　　因此，从人类社会的发展历史来看，社会的进步都是问题驱动的。人类主动应对、积极解决好所遇到的问题和困难，那就能够开创一个全新的文明，推动人类更好地进步和发展。

　　在这样的历史大逻辑面前，作为一家商业公司，我们也有信心、有决心面对在发展过程中所遇到的任何困难和问题。

　　华为是在内外部挑战中成长起来的

　　外面经常说“华为的冬天”。当时的“冬天”，不仅是在外部市场上遭遇困难，也包括内部人才与技术的流失。当时，一些国外资金进入到中国创办公司，给出不错的条件吸引人才，挖走了不少人。同时，华为一些研发主管将公司出来的产品代码等商业机密、技术材料及员工带到外部去创业。整体来讲，那段时期对公司来说相当危险，真正是“内忧外患”。

　　不过我觉得再大的困难，也比不过创业开始遇到的困难。华为那时候是“三无”公司，没有资金、没有技术、也没有背景，任总带着几个人就开始创业。那个年代的创业环境非常艰难，华为一开始代理香港公司的产品，后来对方说取消代理就取消了，突然之间停止供货了。再后来，我们自己搞研发遇到资金问题，发展市场遭遇恶性竞争，全球化过程中遇到跨文化问题等等，我们都坚定地走过来了。

　　华为在应对这些内外部困难和挑战的过程中，也逐步发展出了公司的企业文化和价值观，并倒逼形成了公司可持续的发展机制。一是以坚守共同价值为前提的集体领导和治理机制，二是坚持聚焦在战略机会点上构筑持续领先优势的发展机制，三是秉持多劳多得原则并用合理的价值分配激发更大价值创造的分配机制。同时，因为我们诞生在中国，任何时候我们都必须以严格的标准来要求自己，尤其体现在全球化进程中遵纪守法、合规，这是华为发展的基石。这些，都源自于对挑战和苦难的总结，也支撑了华为不断走向成功。

　　伞兵天生就是被包围的

　　至于大家看到的，这段时间来针对华为的一系列上的打压行为，我认为公司能够应对。这不是第一次，也不会是最后一次。十几年来，对华为的打压就从来没有停止过，2012年，国会还专门发起过针对华为的调查。然而我们看到，绝大部分西方国家，没有跟着的节奏走。西方也没有一边倒，而且多次客观报道了华为价值和贡献。实际上，外部压力再次给了我们机会，激发了意志、加强了密度、巩固了团结，战斗能力更强了。